Als Master-Franchise-Nehmer erhalten Sie von der Franchise-Zentrale als Franchise-Geber mit dem Masterfranchise-Vertrag das Exklusivvertriebsrecht für die Bundesrepublik Deutschland. Als Master-Franchise-Nehmer sind Sie jedoch aufgrund der speziellen Vertriebsstruktur nicht berechtigt, Ihrerseits Unterfranchisen zu vergeben.
Die Masterfranchise bietet Ihnen als Master-Franchise-Nehmer bei professioneller Projektumsetzung zahlreiche Möglichkeiten für eine gesicherte und gewinnbringende Zukunft. Aufgrund partnerschaftlicher Unterstützung der Franchise-Zentrale kann Art Panorama bereits nach kürzerer Anlaufzeit in Metropolen und Städten mit zahlreichen Motiven im Fachhandel erfolgreich am Markt präsent sein. Jeder Panorama-Kartenständer bringt durch den ständigen Wechsel der Touristen laufend Nachbestellungen und somit über viele Jahre Verkaufserfolg.
Art Panorama ist ein zukunftsorientiertes Premium-Produkt ohne Ablaufdatum. Das Design bietet einen erheblichen Wettbewerbsvorteil und unterscheidet sich deutlich von sämtlichen in Europa am Markt befindlichen Ansichtskarten. Beeindruckend sind die Gestaltungsvielfalt der Motive einer Metropole oder Stadt und die zahlreichen Möglichkeiten für neue unterschiedliche Produktionen. Zusätzliche Optionen sind die Anfertigung von Panorama-Ansichtskarten weiterer Tourismus-Destinationen sowie die Sonderanfertigungen wie z.B. für Tourismusverbände, Nationalparks, UNESCO Welterbe, Burgen und Schlösser, Tourismusbetriebe, Kurorte, Top-Hotels, für die Wirtschaft usw.
Das gestalterische Zusammenspiel verschiedener Elemente, von den Panoramaaufnahmen, der Perfektion in der künstlerischen Bildbearbeitung, der Druck- und Veredelungsqualität sowie dem unverwechselbaren Design in Verbindung mit der Marke macht jede einzelne Produktion von Art Panorama Panorama-Ansichtskarten in Europa und sogar weltweit einzigartig. Die gesamte Projektabwicklung – von den Panoramafotos bis zur fertigen Panoramakarte – erfolgt in Zusammenarbeit mit dem Master-Franchise-Nehmer durch die Franchise-Zentrale.
